Декларация ≠ готовность
Сотрудник искренне хотел — но его внутренняя модель действий была несовместима с требованиями роли.
Кейс
Диагностика сотрудника в новой роли
Как сэкономить полгода пробуксовки и найти настоящую причину, почему человек не стартует — даже когда искренне хочет.
Раздел01 02 03 04 05 06
Что важно знать о кейсе
Избегание через занятость
Вместо действий — постоянная работа «над подготовкой»: переснимал фото неделями, откладывал звонки.
Нужна была уверенность 80%+
Сотрудник действовал только при гарантии результата. А в новой роли такой уверенности нет по определению.
Объективный взгляд снаружи
Диагностика внешним трекером позволила сохранять объективность — он не боится говорить правду.
Быстрое решение для компании
Вместо полугода ожиданий — принято решение и запущен поиск другого кандидата с нужным стилем мышления.
Польза для сотрудника
Снижен внутренний стресс, получена ясность о своей модели принятия решений без давления и осуждения.
Раздел
Кто работал над кейсом
- ✓Контекст
- ✓Диагностика
- ✓Результаты
Раздел
Прошёл месяц — ничего не изменилось.
Один из сотрудников крупной компании активно просил дать ему новое направление. Он заявлял о готовности взять ответственность, вести новое продуктовое направление и показывал высокий интерес к теме. Руководство дало возможность: выделили задачу, обозначили цели, ожидали быстрого включения.
Прошёл месяц — ничего не изменилось. Сотрудник продолжал работать, как раньше. Инициатив по новому направлению не было. Руководитель заподозрил, что «что-то не так», и пригласил нас — провести диагностику и понять причину замирания.
Раздел01 02 03 04 05
Четыре варианта — и нужно найти настоящий.
Разобраться, почему человек не стартует, несмотря на декларации. Возможных причин было четыре:
Отсутствие навыков для новой роли
Внутренняя неготовность к неопределённости
Организационные препятствия снаружи
Несоответствие профиля человека задаче
Раздел01 02 03 04 05 06 07
Снимали барьер за барьером — и каждый раз появлялся новый.
Мы начали с фактов: сопоставили заявленные цели с текущими действиями. Паттерны поведения не приводили к нужному результату. Тогда появился первый запрос от сотрудника: «Ну хорошо. Что мне надо делать, чтобы это получилось?» — и сразу за ним: «Я знаю, что делать. Помощь не нужна.»
Мы договорились не давить и просто наблюдать. Прошла неделя — изменений ноль. Те же задачи, что и год назад. Новое направление по-прежнему не тронуто.
Затем начали работу с каждым называемым ограничением:
«Я не могу поговорить с клиентами — в корпорации это сложно»
→ Выяснили: на самом деле можно, нужно лишь согласовать. Предложили сделать промо-слайд и пригласить коллег. В ответ — две недели он делал фото, потом переснимал ещё неделю. Избегание через имитацию занятости.
«Мне не платят столько, сколько я хочу»
→ Выяснили: для желаемой суммы нужно делать ровно то, что предложено. Реакция: «Да, я понимаю… но всё равно не то». Деньги были рационализацией, а не настоящим мотиватором.
Раздел
Собственный инсайт расставил всё по местам.
Сотрудник искренне верил, что хочет новую роль. Но его внутренняя модель действий — работать только при высокой уверенности в результате — была несовместима с требованиями продуктовой работы. Он ждал уверенности, а её в новой позиции не будет по определению.
Раздел
Ясность лучше, чем месяцы ожиданий.
- ✓Сэкономлено около полугода пробуксовки
- ✓Принято решение вернуть сотрудника в зону устойчивой эффективности
- ✓Запущен поиск кандидата с нужным стилем мышления
- ✓Снижен уровень внутреннего напряжения
- ✓Получено понимание своей модели принятия решений
- ✓Конструктивная обратная связь без давления
- ✓Ушёл источник неясности и ожиданий
- ✓Понятно, что мешало запуску нового направления
- ✓Честная картина вместо затяжной неопределённости
Следующий шаг
Обсудить диагностику роли
Поможем разобраться в причинах за несколько встреч — и дать ясность как руководителю, так и сотруднику.
Напишите напрямую или выберите слот в календаре
Если удобнее начать письмом — кратко опишите задачу, контекст и желаемый результат. Ответим с первым взглядом и предложим следующий шаг.