Один день — и команда сдвигается с мёртвой точки. Два формата под разные задачи.
Disrupt-сессия помогает выйти из колеи и найти новые точки роста. Стратегическая сессия собирает команду вокруг общего плана, ответственности и метрик.
Когда нужно найти новые точки роста — а не улучшить то, что уже есть.
Текущие подходы перестали давать результат. Рынок поменялся. Конкуренты делают что-то, чего вы не делаете. Или просто команда зашла в колею — и нужен свежий взгляд.
Disrupt-сессия — это не мозговой штурм и не стратегическое планирование. Это один день, в который команда под руководством наших наставников ломает привычные шаблоны мышления и находит нестандартные гипотезы для роста.
Когда команда тянет в разные стороны — и нужен общий план.
Каждый понимает приоритеты по-своему. Решения принимаются медленно. Новые инициативы встречают сопротивление — потому что люди не понимают, зачем. Или стратегия есть, но осталась на слайдах после прошлого планирования.
Стратегическая сессия — это один день, после которого у команды есть согласованный план, который она принимает, а не получает сверху.
Обе сессии подходят для C-level и топ-менеджмента, руководителей направлений на развилке, продуктовых и бизнес-команд в поиске роста.
Пример с другого направления product.vision: как мы возвращаем управляемость, факты и движение к результату.
13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого российского финтех-акселератора.
10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Бывший директор по развитию МТС.
Тренер и консультант по ТРИЗ. Создал Академию Решения Проблем (actr.pro). Помогает компаниям выстраивать стратегические подходы.
8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ. Специалист по операционным процессам.
20 лет оптимизирует бизнес-процессы. 10 лет в IBM. Спикер TED (2018). Развивает SaaS-проект Valera.ai.
Созвонимся на 30 минут. Разберём, где команда застряла, и предложим подходящий формат сессии.
Если удобнее начать письмом — кратко опишите задачу, контекст и желаемый результат. Ответим с первым взглядом и предложим следующий шаг.
