Если узнаёте себя хотя бы в двух пунктах — у вас зреет запрос на сильные идеи и ускорение роста. Это не про некомпетентность: это естественное состояние компании перед прорывом.
Услуга
Когда всё «очевидное» уже внедрено — запускайте прорыв
За 2 дня команда генерирует десятки идей и получает чёткий план их быстрой проверки, превращая потенциал в конкретные шаги к росту . Идеи — от ваших людей, не от консультантов.
Раздел01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
Пора ли включать «Сессию прорыва»
Все идеи — про улучшение, но не про кратный рост
Руководители захлебнулись в операционке — на стратегию нет времени
Новые фичи запускаются, но не влияют на выручку
Команда не предлагает ничего неожиданного — всё в рамках привычного
Последняя стратегия — « ещё чуть-чуть допилим » существующее
Идёт выгорание : нет драйва, нет ощущения смысла в работе
Всё работает… но «чего-то не хватает» — ощущение потолка
Нет уверенности , во что вкладываться дальше — слишком много вариантов
Эти симптомы — не про некомпетентность. Это естественное состояние компаний перед прорывом.
Раздел01 02 03 04 05
После «Сессии прорыва»
Не просто хорошее настроение и полные флипчарты. Конкретные материалы и вовлечённая команда, которая хочет реализовать то, что сама придумала.
Основанных на боли клиента, рыночных изменениях и бизнес-потенциале — не на привычных категориях. Идеи, которые ваша команда не придумала бы на обычной планёрке.
С чёткими шагами, метриками успеха и прогнозируемым эффектом по каждой идее. Понятно, что тестируем, как измеряем, сколько это займёт и что считать результатом.
Люди сами сгенерировали идеи — и хотят их реализовать. Это принципиально другое качество мотивации, чем когда решения приходят сверху или от внешних консультантов.
Идеи не про косметику, а про реальное движение бизнеса. Ищем там, где эффект может быть кратным: новые сегменты, нераскрытый потенциал, неочевидные каналы.
Раздел01 02 03 04
Всё прозрачно — вы понимаете, что происходит и зачем
Четыре этапа от выбора фокуса до запуска идей. Ничего лишнего — только то, что двигает к результату.
Подготовка: выбираем фокус и настраиваемся под ваш контекст
Не приходим с готовым планом. Сначала разбираемся, где искать рост — в продукте, каналах, клиентских сегментах или бизнес-модели. Это определяет всю логику сессии.
Интенсив 1–2 дня: фасилитация, упражнения, первичная оценка идей
Работаем с командой в живом режиме: специальные упражнения ломают привычные рамки мышления, фасилитация помогает вытащить нестандартные решения. Каждая идея сразу оценивается по эффекту, реалистичности и новизне.
Документ и план: оцифровываем результаты и прописываем экономику
Всё, что родилось на сессии, превращается в рабочий документ. Не просто список идей — структурированная таблица с приоритетами, планом тестирования и прогнозом эффекта.
Сопровождение: помогаем довести до результата
Если нужна поддержка после сессии — остаёмся рядом. Помогаем проверить гипотезы, поддерживаем команду в процессе реализации, делаем срез каждые 2 недели. Чтобы импульс сессии не угас через три дня.
Раздел01 02 03 04
Реальные кейсы — что придумали и что получили
Идеи всегда рождаются внутри команды. Наша роль — создать условия, в которых это происходит.
Производитель пластиковых контейнеров
B2B-сервис по документообороту
Сеть оптовой торговли инструментом
Рост заявок за счёт нераскрытых сценариев
Идею придумала младший маркетолог в паре с продактом — они до этого вообще не пересекались
Раздел01 02 03 04 05 06
Собрали лучших, чтобы вы были уверены в результате
Фасилитаторы, стратеги и бизнес-психологи — знаем, как создать условия, в которых люди думают по-другому.
13 лет в финтехе: управлял корпоративным интернет-банком в Альфа-Банке. Куратор первого российского финтех-акселератора.
10 лет управляет цифровыми продуктами. Автор фреймворка Product Discovery. Бывший директор по развитию МТС.
Тренер и консультант по ТРИЗ. Создал Академию Решения Проблем (actr.pro). Помогает компаниям выстраивать стратегические подходы.
20 лет оптимизирует бизнес-процессы. 10 лет в IBM. Спикер TED (2018). Развивает SaaS-проект Valera.ai.
8 лет управленческого опыта, последние 6 — организация акселерационных программ. Специалист по операционным процессам.
Раздел01 02 03 04
Частые вопросы
Отвечаем честно — без маркетинговых обёрток.
А если у нас нет «креативных» сотрудников?
А вдруг идей не будет?
Как я пойму, что идеи можно реализовать?
А если у нас и так всё нормально?
Следующий шаг
Созвонимся — разберёмся, подойдёт ли вам этот формат
Расскажите, что сейчас происходит в компании. Поможем понять, готова ли ситуация к сессии прорыва и какой фокус выбрать.
Напишите напрямую или выберите слот в календаре
Если удобнее начать письмом — кратко опишите задачу, контекст и желаемый результат. Ответим с первым взглядом и предложим следующий шаг.